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中国工业品系统营销实战总裁班
国内针对工业品 打造专业化系统化的高端课程
主办:配资公司排行
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  工业品营销硏究院依托18来对中国工业产业的深入硏究。300多家工业企业的深入辅导,紧扣时代发展的脉搏,顺应工业企业市场发展的个性化需求,2014年再度升级倾情打造全囯高端、专业、系统的“中国工业品系统营销实战总裁班”,为工业品企业老板量身打造工业品系统营销高端课程。
  由工业品营销硏究院院长、中国工业品实战营销创始人,工业品营销资深咨询专家丁兴良领衔主讲,曾经您所面临的所有困惑将迎刃而解,行业资深的工业品营销专家将带领你拨开层层迷雾,让你突破传统思维的格局,从局部思维到企业战略系统,从企业战略系统到企业盈利模式创新,致力于锻造一批精通营销战略和管理,运筹帷幄的卓越工业品行业人,为中国工业品企业髙层管理创建开阔的学习交流平台!
营销是企业的大动脉,企业老板如何把控企业长盛不衰,基业长青的生命线!“中国工业品系统营销实战总裁班”,工业品企业老板不能不听的一课!

项目背景:聚焦当今工业品企业老板面临的困惑
1、面对产业盲目投资,企业无序竞争,未来5-10年,工业企业如何进行卡位战略规划?
2、相对快消品工业企业如何更有针对性的做品牌营销?如何借鉴国内外大牌工业巨头的品牌塑造之路?
3、工业企业如何从全局出发规划合理的营销组织架构,搭建有效的组织管控保障体系?
4、作为销售团队动力之源的薪酬体系,什么样的绩效考核模式更能提高工业品营销团队积极性?
5、工业企业关系营销严重,业务掌握于大客户经理,销售过程难以掌控,管理通常都很粗放,工业品企业如何从粗放式管理转型为精细化标准营销管控系统?
6、工业品营销如何建立适合自己的独特渠道嬴利模式?如何有效开发和管控经销商?
7、做好工业品营销售后服务不仅给客户增值,更能留住老客户轻松创造更多价值,工业企业服务流程标准化管理体系应该如何构建?
8、工业企业如何短期内批量复制优秀的工业品营销人才?快速打造系统专业的工业品营销团队?
主讲嘉宾-配资公司排行院长
配资公司排行院长
配资公司排行院首席顾问
工业品营销资深咨询专家
卡为战略营销理论的开创者
中欧国际工商管理学院EMBA
2003年,出版国内第一本专业针对工业品营销的书籍,《大客户销售与项目管理》
2007年,荣获机械工业岀版社“金牌作者称号″,并聘为专家顾问
2009年,中央电视台《财富里外理》栏目特约专访
2009年,著作《营销突围策略》获登2009年中国营销杰出著作榜
2012年,荣获“金典奖中国工业品营销咨询服务最具影响力杰出人物



课程纲要


营销战略系统

·中国工业企业普遍面临的硬伤
·定位后再定位,特劳特的困惑
·卡位战略开辟工业品营销新蓝海
·卡位营销一定位的抢占行业制高
·制定营销战略的六大关键
·营销战略定位的二十种方式
·抢占目标客户的心智模式
·如何挖掘工业企业自身优势
·创造优势战略的六大步骤
·如何建立你的优势组织体系
·卡位战略在现代商业中的应用
·镇江西门子的卡位策略
·正泰集团PK施耐德
·远东电缆的十三年坚守
·默默无闻的隐形冠-振华港机
·三一集团“品质改变世界”帝国

品牌战略系统

·做品牌对工业品企业是否很重要
·国内工业品品牌现状分析
·工业品营销与品牌的亲密度如何
·如何不再打价格战,让品牌为营销增值
·工业品做品牌与快消品的差异有哪些
·工业品与快消品的品牌观念误区
·为何工业企业想做却不敢做品牌
·塑造工业品的感性价值与理性价值
·工业企业品牌现状与国外的差距
·品牌价值排行榜与民族品牌现状
·适合工业品牌推广的方式有哪些
·IBM的品牌价值塑造
·施耐德电气品牌的定位
·英特尔公司的品牌重塑 
·ABB、西门子的品牌塑造
·设计工业品营销团队组织框架
·营销组织架构设计的五大原则 
·营销组织体系建设的流程步骤
·营销及管理流程的实现和保障
·如何搭建有效的组织控制体系
·工业品组织设计体系
·组织营销的流程设计
·组织营销的角色分工
·组织营销的信息管控
·组织营销的人员管控
·区域划分还是行业划分
·如何设置市场和销售协同效应
·工业品企业组织设计案例分析
·ABB的组织设计工业品组织设计
·南玻集团营销组织设计体系

营销组织设计系统

·工业品营销团队如何激励与考核
·绩效指标体系与传统绩效考核的区别
·建立绩效指标体系原则、方法、步骤
·常见绩效表示法、绩效管理循环图
·绩效管理与绩效考核的区别与联系
·绩效考核大流程的五个步骤
·各种考核方式优缺点的比较
·工业品营销绩效考核的关键步骤
·不同层次人员考核与激励
·如何设计考核工具
·如何设计关键绩效指标
·关键业绩指标的分类
·设计关键业绩与工作指标
·四种有效的激励与考核方法
·如何推进考核与激励工作开展

营销绩效薪酬系统

营销业务管控系统

·解决销售离职带走客户资源
·客户只有承诺,如何跟进
·售人员流失频繁,队伍不稳定
·营销费用成本逐步增加的原因
·一、工业品业务管控体系
·A搞定项目的六大策略及售前管控
·二、工业品人才管控体系
·A人力成本的巨大"黑洞"B复制营销奇才
·C管好营销奇才的操作手
·三、工业品运营管控体系
·A设定项目清单B控制项目成本
·C销售诊断:线人搞定,单子却飞了
·D预测客户是财富还是风险,E保证
·四、工业品组织管控体系
·A创造有效营销价值,B确定项目个人贡献
·C做好项目利益分配,营销管控落地执行

渠道管理系统

·第一讲:渠道如何规划
·工业品渠道模式:长度、宽度和广度
·不同工业品渠道模式的优势和劣势
·影响渠道规划的六个因素
·第二讲:工业品经销商的选择
·选择经销商的四个基本思路
·选择经销商的六大标准
·寻找经销商的几种方法
·考察经销商的实战动作
·第三讲:经销商的谈判
·招商谈判前的准备:知己知彼
·分析供应商对经销商价值的方法
·与经销商谈判和合同签约的技巧
·第四讲:制定经销商政策
·第五讲:掌控经销商的七种方法
·第六讲:解决渠道冲突
·提升服务来促进销售是售后关键
·发展与维护客户忠诚度是未来焦点
·客户忠诚度衡量的标准是五个关键
·服务营销策略与技巧
·营销系统一:服务的有形化与技巧化
·营销系统二:服务的可分化和关系化
·营销系统三:服务的规范化与差异化
·营销系统四:服务的可调化和效率化
·提高满意度,发展忠诚度
·客户关注的服务价值
·客户的流失的原因
·客户流失带来的波浪反应
·如何在客户心中建立品牌忠诚度
·客户忠诚度最重要的五个指标与策略
·建立有竞争力的客户关系管理体系
·建立高效售后服务的团队组织

服务营销系统

·工业品营销队伍建设的困惑
·工业品营销人才短缺分析
·工业品营销人才培养难的原因
·工业品营销人才队伍建设的盲点
·工业品营销核心人才流失的影响
·工业品营销人才体系规划
·营销战略目标与人才匹配度
·工业品营销人才需求与结构分析
·工业品营销人才梯队构成模型
·营销人才综合能力要素
·如何批量复制工业品营销人才
·营销梯队人才能力模型
·营销梯队人才能力考评
·根据能力模型来设计培训体系
·如何捆绑工业品核心营销人才
·如何制定股权激励的最佳方式

人才培养系统

工业品营销总裁班课程模块



课程咨询

【适合企业】
  工业电气自动化、工程机械、工业设备制造、化工及工业原材料、建筑及安装工程、汽车客车行业、中央空调及暖通设备、信息通讯设备、矿采冶金行业、环保科技设备及新能源等工业品行业营销高层管理、总裁、总经理等
【学费标准】
  学费含听课费、教材、讲义、资料、表格流程、工具包等;交通、住宿、餐饮等费用自理。
【颁发证书】
  培训课程结束,由配资公司排行颁发《中国工业品实战营销行业领袖总裁班》研修证书。

  详细课程内容请来电咨询,咨询电话:400-920-6062

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